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用“说与做”解读“干工作与混工作”

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    “干工作的人日子一天比一天难,一年比一年易;混工作的人日子一天比一天易,一年比一年难。”将工作换句话讲其实就是“做事”,用心与否是体现你做事优劣的杠杆。往往,我们在企业里做事时都不会那么一帆风顺,总会遇到不和谐、不合群、不合拍的现象,总结归纳起来无非四种类型:光说不做、先说再做、边说边做、立即去做。 在这里的“说”其实指的是抱怨:

  一、光说不做

     安排的事不是在考虑怎么完成,而是在去抱怨,为什么是我做?为什么不让别人做?这个事以前不是我做.......各种理由都会化作抱怨一股脑儿的说出来。越说越觉得自己有道理,最后干脆不做、甚至影响别人也不做,对于此种类型的员工,可以视作企业最贵的员工,直接劝离。

  二、先说再做

  接到任务时的第一反应,先将内心的不痛快、反对意见毫无保留的发泄出来,难等可贵的是这类型员工都有一个特点:说一套,做一套。虽然抱怨了、不乐意,但是做事的时候却没有像抱怨的时候一样,能够圆满的完成自己要做的事。其实,做事既然说也要做,不说也要做,倒不如圆满完成。抱怨过后再去做,其效果大打折扣,即使是你做的很好。这类员工属于情商低于智商,有能力但是需要引导,符合培养使用的条件。

  三、边说边做

      这种边抱怨边做事的员工,破坏力也不弱。始终处于抵触心理做事的员工,一定不会把事做成。相反还会影响到其他正常做事的员工,其危害不亚于光说不做的员工,作为管理者要及时的发现这种现象,曾经有一匹马和一头驴一同赶路,但是主人总是在用鞭子抽马,为什么鞭子总是抽马呢,因为马越打跑的越快,驴再怎么打也快不了。要针对此类员工做事的性质,决定对他的使用。对这种一知半解的员工还是需要管理者在沟通上多下功夫,改变他的思想。

  四、立即去做

  立即去做这是执行力、责任心的体现,哪一个企业都需要多一些这样的员工,一方面用这些员工去影响其他人。树正气、立标杆,用好这些正能量,让他们去改变带动整个团队的风气。另一方面,从立即去做的员工中发现骨干,为企业培养第二第三梯队,这些员工都是是企业未来的发展动力。

  关于教育员工的问题,怎样才能成为优秀的人才?三个条件:1、不怕吃苦。做什么事都不能怕苦怕累,嫌这嫌那、拈轻怕重。2、不怕吃亏。不要纠结于干多干少、干长干短的小事当中。3、不怕吃话。耐得住性子、听得进批评,不做事就不会错,只要做事就不要怕错,批评中进步才快。所以,满足这三个条件,你一定能在做事的过程中成长、成功。

  做事,看似简单,将事做好就是不简单。做事不仅体现出了能力,同时也体现出了一个人的性格与修养。

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